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《常見癥狀與檢查-執業醫師考試輔導》聽課筆記:04
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標簽: 常見癥狀與檢查-執業醫師考試輔導

摘要:變態反應:惡性淋巴瘤。[閱讀全文]

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《常見癥狀與檢查-執業醫師考試輔導》聽課筆記:03
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標簽: 常見癥狀與檢查-執業醫師考試輔導

摘要:咳血,是痰中帶血。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:46
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標簽: 企業管理學

摘要:有效組織機構的特征:互通信息,提高決策質量。監督有效。高效的職能機構。發揮專業委員會的功能。正確處理企業間的經濟利益關系。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:45
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標簽: 企業管理學

摘要:組織結構設計的原則:正確處理集權與分權的關系。傳統原則與動態原則相結合。以經濟效益為中心。按技術和產品分工原則設計。企業集團的組織結構設計。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:44
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標簽: 企業管理學

摘要:企業改革與配套改革的關系:國有資產管理體制的改革與企業產權的改革。社會保障制度的改革,培育和規范要素市場,投融資體制改革,干部人事制度改革。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:43
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標簽: 企業管理學

摘要:公司制企業的種類:無限責任公司,由兩個以上無限責任股東所組成的公司。負連帶無限清償的責任。有限責任公司。由兩人以上的有限責任股東所組成的公司。僅以出資額為限對公司負責。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:36
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標簽: 企業管理學

摘要:物資管理系統:計劃子系統:市場需要,物資分類,物資消耗定額,需求研究與控制,制造資源計劃。倉儲子系統:采購,驗收,保管,供應。運輸子系統:流轉分析,流轉因素,運輸方式,搬動決策。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:34
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標簽: 企業管理學

摘要:生產過程的空間組織:工藝專業化:按工藝特點設置。對象專業化:按產品特點設置。流水生產線:特點:順序通過,專業化程度高,工藝封閉,節奏性強,負荷高。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:33
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標簽: 企業管理學

摘要:生產管理的任務:按品種質量完成任務,按計劃成本完成任務,按交貨期限完成任務。正確處理三者之間的關系。生產管理的基本要求:按需生產,經濟生產,均衡生產,準時生產,文明生產,安全生產。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:32
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標簽: 企業管理學

摘要:我國企業經營國際化的戰略選擇:企業經營國際化戰略模式類型:企業行為標準類戰略模式:母國取向型,東道國取向型,全球取向型。國際配置與協調類戰略模式。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:29
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標簽: 企業管理學

摘要:企業資本重組戰略類型:企業重組,資產重組,產權重組。企業資本形態戰略類型:有形資本經營戰略,無形資本經營戰略。資本與財務風險。因擴大經營規模與經營領域舉債而產生的風險。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:28
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標簽: 企業管理學

摘要:企業籌資戰略類型:資本積聚??坷麧櫫舫?,不付息,時間長,負債經營,速度快付息,合資或合作經營。股份經營。三來一補。來料加工,來樣加工,來件組裝,補償貿易。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:27
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標簽: 企業管理學

摘要:資本的內涵;能夠帶來剩余價值的價值,理解;帶來增值,按照經濟規律運行流通也增值,資本經營;以資本為對象,實現價值增值的活動。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:25
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標簽: 企業管理學

摘要:新產品開發組織的經濟評價,新產品開發組織管理,新產品開發的組織形式。管理與開發合一,管理與開發分離,新產品設計的組織形式。單純式,復線式,矩陣式,項目中心式。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:24
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標簽: 企業管理學

摘要:項目分類:按投資額,按建設性質,按資金來源,按建設目的,技術改造的階段:投資準備期,投資期,驗收期。技術改造項目設計:技術改造要求,設計任務書,初步設計,施工圖設計。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:23
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標簽: 企業管理學

摘要:企業技術改造的基本原則:以技術進步為前提,自力更生與引進相結,突出重點,經濟效益與社會效益并重。技術改造的意義:逐步實現企業現代化,擴大再生產的主要途徑,提高企業素質的重要環節,提高經濟效益的重要措施[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:22
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標簽: 企業管理學

摘要:影響促銷組合的因素:產品,消費品,生產資料,推拉策略。消費者心理準備,產品壽命周期。營銷組合的特點:可控性,可分性,動態性,整體性。影響營銷組合策略的因素:目標市場的特點,市場營銷環境,企業資源狀況。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:21
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標簽: 企業管理學

摘要:確定廣告目標:通知,說服,提醒,制定廣告預算。決定廣告信息,針對性,真實性,藝術性,思想性,選擇廣告媒介:產品特點,接觸習慣,媒介成本。評估廣告效果。[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:20
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標簽: 企業管理學

摘要:影響銷售渠道選擇的因素:產品特點:物理特征,價格,技術特點,壽命周期階段。市場狀況,企業自身條件。銷售渠道設計決策。確定渠道模式,確定渠道寬度。密集分銷,獨家分銷,選擇性分銷。規定渠道成員的權利與責任[閱讀全文]

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《企業管理學》聽課筆記:19
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標簽: 企業管理學

摘要:企業定價法:成本導向定價法,目標利潤率定價法,需求導向定價法,競爭導向定價法。企業定價目標:追求利潤最大化,維護或提高市場占有率,擴大銷售額,實現預期投資收益,維護企業形象,應付競爭。[閱讀全文]

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