《生產與運作管理》  第17講

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《生產與運作管理》聽課筆記:17

第六章 生產作業計劃

1、了解作業計劃的內容、任務

2、生產作業計劃的編制

3、產品加工的排序

生產作業計劃:企業綜合計劃與主生產計劃的執行計劃,是將企業生產任務在窨上與時間上分解,并具體分配各生產單位的安排。包括計劃的編制,生產作業控制工作

任務目標:

1保證主生產任務中產品,數量,交貨期指標的完成

2實現均衡生產

3提高生產率和設備使用率

計劃編制:根據類型,大量生產方式流水線生產,大批量生產方式,成批生產方式,單件小指生產方式

做好關鍵的幾個指標分解落實

品種規格,數量任務,開始時間,完工時間,零件加工排序

排序:確定新產品在生產機器上的加工順序

評價標準:完成產呂所耗用的時間,生產設備的停歇時間,在制品庫存量與流動資金占用量,設備臺時與工時利用率要好。

排序方法

甘特圖(進度表)[工作起點,終點,計劃時間,實際工作進度,停機時間,觀察時間],等排隊序內容

甘特設備任務負荷圖,不反映各工序間的相互關系;不便于在圖上對工程進行調整;不便于對多種進行指揮與監督

優先規則法:

NX1排序,N個零件,單臺設備排序

SPT:最短作業時間先安排

LPT:加工時間最長先安排

EDD:最早交貨期先安排

FCFS:最早進入先安排

MOPNR:工序最多的先安排

 

 

二十一点